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897個“三無”小區實現高質量動態清零

專項整治“物業覆蓋不到位,‘三無’小區存在環境臟亂差”效果明顯

發布時間:2024-02-07 11:19

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   編輯:龐嵐月

(達州日報社全媒體見習記者 蔡堯) 為切實解決“物業覆蓋不到位,‘三無’小區存在環境臟亂差”問題,達州市將其列入2023年中心城區“群眾最不滿意10件事”予以重點整治。經過相關部門的不懈努力,實現了897個“三無”小區動態清零、物業服務有效覆蓋、環境臟亂差現象穩步消除。

據市住建局相關負責人介紹,“三無”小區可以通過多種方式實現清零,但從實效和長遠看,建立“社區黨組織+自管委(業委會)+網格員(樓棟長)+物業服務”是最行之有效的治理體系,也是徹底解決“三無”小區臟亂差的良方。

為進一步理順體系,凝聚攻堅合力,市住建局牽頭擬制了“三無”小區整治系列配套文件,細化明確了清零標準和物業服務獎補細則,有力有序有效推進“三無”小區治理工作。主城三區及達州東部經開區黨委政府牽頭抓總,責成轄區基治辦和住建部門細化分解目標任務,壓緊壓實屬地責任,統籌推進“三無”小區清零行動;各街道辦事處及社區肩負清零行動的直接責任,重點抓好基層黨組織建設和自治管理,統籌做好物業服務的宣傳、引入、協助、考核等工作。

整治后的吉昌大院。

轄區基治辦、住建部門從基層治理架構、管理制度、日常服務成效、設施功能完善、居民滿意度測評等五個方面,強化日??己?,推動高質量“清零”,最終實現從“三無”小區向“三有”小區(有自治組織、有物業服務、有安防設施)的轉變;對社區“三無”小區清零情況、是否建立物業“三協助”機制(協助做好群眾工作、協助調解矛盾、協助解決重要事項)及成效進行考核。并由轄區住建部門牽頭,社區參與,根據物業服務企業與居民簽訂的服務合同,按月考評。若同一“三無”小區年累計5次或連續3次考評分值70分以下,相關物業服務企業按程序清退出小區,并扣減其信用分值。

市直機關工委、相關行(企)業主管部門對中心城區單位家屬樓院進行了梳理摸排,組織召開專題會議,壓緊壓實原單位的主體責任。

其中,市文體旅局負責的廣電大院、市國資委牽頭負責的電力集團家屬院等通過成立業委會或自治組織,廣泛組織群眾參與管理工作,理順管理運行機制,具有一定可推廣性;市政府辦負責的市機關幼兒園,市公路服務中心負責的原公路局老家院門禁系統、院內安保、綠化、停車位規劃等較為細致規范。各區還積極探索“片區大物業”模式。達川區組建了18家以社區為主體的物業服務機構,包片服務207個小區;通川區通過“以大帶小”提供專業物業服務,填補物業服務覆蓋不到位的空白。

此外,達州高新區河市鎮長航社區成立了物業兜底公司,低價收費,兜底提供清掃保潔、垃圾清運、秩序維護等工作,服務華聯紫荊苑小區,管理面積12000平方米,服務居民200余戶。

與此同時,主城各區還積極實行居民自治。

通川區全面推行“七議工作法”,實現社區黨組織對自治協商議題審核、過程組織、督辦評價的全面引領,有力實現基層群眾自我管理、自我服務、自我監督。達川區從卸任干部中選派208人擔任網格長,構建“街道黨工委—社區黨委—網格黨支部—樓棟黨小組”四級組織架構,形成上下聯動、多元共治的良性治理格局。

達州高新區引導居民樹立自我管理、自我教育、自我服務意識,充分動員黨員、樓棟長、志愿者力量,群策群力,善用小區“紅黑榜”,讓小區居民主動參與到小區治理中,推動區級黨員干部隊伍力量下沉,凝聚小區內部黨員及志愿者力量,將人員定崗定位到小區、到點位、到樓棟,把精細化管理標準和責任落實到“最后一米”。


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