達川區楊柳街道：深化網格治理“四個一”模式 激發城市基層治理新活力

近年來，達川區楊柳街道聚焦城市治理精細化，創建一間工作室、一本民情冊、一幅網格圖、一個微信群“四個一”網格化治理新模式，推動要素向網格集中、服務在網格進行、問題在網格解決，用黨建“小網格”下好基層治理“大棋局”。

“一間工作室”筑起網格治理主陣地

結合實際優化網格。按照“全域覆蓋、分類劃分、規模適度、便于管理、動態調節”的原則，根據楊柳街道轄區范圍大、居民人數多的實際，將6個社區精細劃分為51個“微網格”，實現社區治理精細合理。

延伸網格組織架構。構建“社區黨委—網格黨總支—小區黨支部—樓棟黨小組”四級治理體系，以社區黨委為“支點”，通過單建、聯建成立45個網格黨組織、27個小區黨支部、79個樓棟黨小組，推動形成自上而下，縱向到底的組織格局。

統籌力量下沉網格。制發《楊柳街道“四級網格”工作機制》，依制動員47名卸任干部擔任網格長兼組織書記，將69名機關干部下沉網格一線，吸納896名網格內黨員干部、居民小組長、物業負責人等融入網格治理。

“一本民情冊”確保社情民意全掌握

民情造冊明責任。制發《黨建引領城市社區網格化治理工作指南》，明確各網格內人口數量、黨員人數、樓棟數量、重要治理難點，同時明確網格長、小區長、樓棟長、網格員等6大治理主體的職能職責，做到底數清、情況明、責任實。

下沉一線聽民聲。以“百場公共禮儀進院落”“幸福生活大走訪”活動為載體，對網格治理工作進行宣傳，同步收集民生問題、聽取群眾意見，目前累計收集停車難、租房難、入學難等問題建議230余件，并分類建立網格問題臺賬，明確責任領導帶頭落實。

平急轉換解問題。結合街道處置問題經驗和實際，建立網格治理“平急轉換”響應機制。平時狀態下，每季度召開1次社區黨委聯席會議，會同駐區單位、轄區物業等，對群眾關注的難點痛點問題協商解決；應急狀態下，網格長（網格黨組織書記）發揮“吹哨人”職能，第一時間召集轄區網格員、樓棟長、志愿者等集中攻堅，問題辦結率提高至98%。

“一幅網格圖”繪好全域治理新藍圖

繪制網格地圖。制發《楊柳街道“鄰聚禮”網格治理圖》詳細記錄6個轄區的占地面積、網格劃分詳情、網格內居民人口數、網格內黨員總人數等信息，達成“人、地、事、物、情”一圖掌握目標。

整合網格力量。街道成立黨建引領網格化治理領導小組，街道黨工委書記擔任組長，班子成員“下網入格”，聯動轄區民警、綜治、信訪等工作力量，通過組建“楊柳紅色輕騎兵”，進一步加強網格治理聯動合力。

健全監督體制。各網格督查網格治理情況，并形成銷號式、臺賬制，問題情況由街道黨建辦牽頭督辦整改，并將整改情況納入各支部年終目標考核，對整改不及時的予以約談提醒、通報批評，對整改不到位的嚴肅追責問責。

“一個微信群”搭建黨群溝通連心橋

線上平臺零距離。以網格為基本單位，建立網格微信群，吸納轄區居民代表、黨員代表、企業代表等“群進網”，共同為網格治理作貢獻，目前已建立微信群45個，通過“網格+微信群”，實現社區、居民“零距離”。

暖心服務暖民心。通過“暢通渠道”“整合資源”“完善機制”三大舉措，緊扣區委“達川代辦”服務要求，創新推出“楊柳幫辦”。依托網格工作室，推出上門辦、延時辦、網絡辦、代理辦四種服務模式，通過便民服務中心企業服務專窗，幫助商家辦理工商營業執照1100余個。

群眾治理助發展。依托網格微信群，建立居民線上議事廳，推動居民自主協商推進“一約四團”建設，創立了上觀南城葫蘆絲藝術團、楊柳依依等興趣社團12個，建立創業援助團35個、志愿服務團24個，5730余名居民報名參與到370余場志愿活動之中，為24120余名困難群眾、留守兒童實現了“微心愿”。

□文/圖 達州日報社全媒體記者 桂丹倪 劉歡 通訊員 王平 彭清揚

來源：